獎金已經准備好了,你的提案呢?
發布時間:2017-03-17

【文/南昌园区 影像事业部 李汶】对于公司的改善提案活动,我算是比较早接触到的。这个项目刚开始推行的时候,我就有过初步的了解,只是那时候我和大部分人的想法一样,觉得和自己没多少关系,做好自己职责范围内的事情就好了,懒得去费这个心思。后来看到周围有同事参加活动并且拿了奖,然后在我们面前眉飞色舞的样子,我也慢慢改变了想法,开始主动去了解它,试着参与进去。

當第一個完全由我自己提出和主導的改善提案成功實施後,內心裏一種成就感油然而生。拿到獎金、聽到同事們的誇獎時,我心裏別提有多高興了。而且在提出的改善提案獲得認可後,我的心態變了,不再是以前那種墨守成規、得過且過了,開始變得活躍起來,“找茬”的想法一發不可收拾,有一種擺脫了束縛的暢快感。我在工作中越來越有自己的想法,開始思考,提出了更多的改善提案,獲得了更多的肯定。工作就是這樣,你想要改變現狀,就先要改變自己的態度。

可能有人想問了,怎樣才能找到改善點呢?這確實是一個很普遍的問題。我和産線上的同事交流過改善提案的問題,大家覺得進行改善的難點主要在兩個方面:一是改善點找不到,二是知道有問題但是不知道從哪兒著手去改善。根據我自己的經曆,我覺得最主要的還是第一個——找到改善點,畢竟只要發現了問題總會想出解決的辦法。

有一句話說,世界上並不缺少美,只是缺少發現美的眼睛,這句話改一改也很適合改善提案的狀況:車間裏並不缺少問題,只是缺少發現它們的眼睛。從一把鑷子的改進到新機台的導入,從一個動作的優化到整個流程的重排,從一個標簽的使用到車間布局的變動,這些都可以成爲我們改善的對象,改善無處不在。

全員參與,這是從改善提案活動推行之初就定下的目標和口號,雖然還沒有真正的實現,但也有了很大程度的改變。從剛開始只有工程師提交,到現在産線上的班組長們也加入進來,但是人數占比達到近九成的一線人員所占的比例還是較低。雖然在機器、制程方面,各個負責工程師更有權威,但是在流程和作業方法方面,最有發言權的是我們一線生産人員,這是毋庸置疑的。

爲了讓更多的人參與到改善提案活動中來,公司爲改善提案活動准備了豐厚的獎金。你的一個好想法,不僅僅是爲公司節省成本,也能爲工作加分,並且將會獲得不菲的獎金。獎金已經准備好了,你還在猶豫什麽呢?


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