分享管理之道 锻造未来一线班组尖兵
發布時間:2018-12-27

提高班組綜合素質,助力歐菲高速發展。董事長蔡榮軍多次強調,公司要鍛造一支強有力的班組長隊伍。怎樣才能成爲優秀的班組長呢?最近,公司神奇工場事業群開展了一場以“管理之道:爭做優秀管理”爲主題的演講比賽,讓我們聽聽這些班組長怎麽說。

 


Sensor生産一部一課組長廖賢德:

合格班組長的標准是什麽?

多年的工作經驗告訴我,一名合格的班組長,要用兩個心。一個心是要用心去做好每一件事;另一個心是要用心去對待每一個人。

我們一般把員工分爲兩類:一類是老員工,一類是新員工。合理安排老員工,讓他們成爲你的左膀右臂;引導和關心新員工,讓他們快速融入大家庭。

如果能夠合理安排這兩類員工,你也就及格了。

 

 

 

QC一部TF课 班长 陈梅香:

遇到搗蛋的員工,班組長該怎麽辦?

每一個員工來到公司,都想努力把工作做好,沒有人是抱著搗蛋的目的來上班的。沒有不好的士兵,只有帶不好士兵的將領。

每個人對工作的認知都不一樣,我們要對他們多一些耐心,多一點鼓勵,用真心去換真情,開誠布公,一定能打動他們。

在生産一線,我們會面對各種形形色色的問題,發現問題,及時處理,全力以赴去做,把影響降到最低,這是我們的職責。

 

 


Sensor生产二部三课组长 杨金花 :

市場景氣,生産任務增加,班組長如何應對?

任務,就是使命。有沒有勇氣承擔責任,有沒有勇氣接受更艱難的任務,有沒有勇氣堅持下去,每一天,我們都應該問自己這些問題。

隨時保持積極向上的心態,不被任務壓垮,如果你都不堪一擊,就不要期望你的團隊有多大的戰鬥力。

執行、執行、執行,沒有什麽比執行更重要,成功的人就是在不斷地執行,不斷地超越,失敗的人一直在爲失敗找理由。

 

 


QC一部CGS课 班长 黄海涛:

班組長如何定位自身的角色?

我們應該是員工工作中的導師,生活中的夥伴。

在工作中,我們要成爲一名優秀的導師,用自己在工作中積累的經驗和技術幫助他們少走彎路。等到他們成長起來,他們將成爲我們最好的幫手。

在生活中,我們要成爲他們的朋友,細心發現他們的心理變化,做他們生活煩惱的傾聽者,盡最大的努力去幫他們解決一些生活上的問題,和員工做最要好的朋友。

 

 


CGS生产二课组长 雷海兵:

員工對班組長有意見時,班組長應該如何處理?

首先,要盡量避免沖突。員工和班組長發生沖突時,班組長要主動找員工談心,注意自己的語氣,控制好自己的情緒,不可劈頭蓋臉地指責。

其次,耐心引導教育。溝通過程中要擺事實、講道理,雙方換位思考,真正做到以理服人。

第三,聽取意見。及時了解自己在管理上存在的問題,並及時改正,用實際行動感動員工。

 

 


TF制造二部生产课班长 吴进荣:

一線生産壓力很大,班組長如何疏導員工的負面情緒?

面對工作中遇到的問題,要冷靜、理智,不要把問題情緒化,以免影響員工的積極性和工作熱情。和員工交流時要站在公平、公正的角度,多做傾聽者,共同尋找解決辦法。

適當調節工作氛圍,及時疏導員工在工作中産生的不良情緒,讓大家在一個積極、熱情的工作氛圍環境下工作。

 

 


CGS生产二课组长 王金:

如何處理員工之間“公說公有理,婆說婆有理”的難題?

我們是團隊的主心骨,我們應該帶好團隊的節奏。

前段時間,我組裏有兩個同事因爲工作發生了口角,其實從雙方各自的角度來看,他們都沒有大問題,只是在配合上出現了狀況。遇到這樣的情況,如果和他們爭辯,節奏只會越來越亂。

于是,我先把他們分開,我用自己的工作經曆和雙方分別溝通,各個擊破,最終兩人認可了自己在協作、配合上的問題,握手言和,在工作中通力合作。

 

 

身爲生産一線的直接管理者,他們能夠迅速分解領導交辦的任務,找到最合適的執行對象。他們既是員工的領導,更是員工的兄弟。他們技高一籌,情商也令人稱贊……

就在日前,歐菲班組長培訓項目全面啓動。我們將用一年多的時間培育2000多位班組尖兵。他們將帶領自己的戰隊,突入前線,迎戰市場的瞬息萬變,幫助歐菲實現成爲世界範圍內受人尊敬的高科技企業的夢想。

班組長們,讓我們一起撸起袖子加油幹吧!

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