提案改善 全员参与——影像事业群2017年度提案王名单发布
發布時間:2018-03-13

爲推動全員參與生産改善,提高大家的主動性和創造性,推動公司管理創新,以達到降成本、提質量、增效益的目的,2015年,影像事業群推出提案改善活動。至今,該項活動已經舉辦了三屆,同事們的參與熱情逐年提高,爲公司帶來了不小的改變和可觀的經濟效益。


2月4日,影像事業群舉行2017年度尾牙晚會,並爲10位“2017年度提案王”頒發獎杯及榮譽證書。影像事業群制造處副總經理李火清、研發處副總經理申成哲、品保處副總經理楊曉波分別爲“提案王”頒獎。

2017年是影像事業群提案改善全面實施推廣的一年,平均每月接收提案106件,經過現場確認後的提案月均46件。在大家的共同努力下,提案改善成果顯著,2017年共爲公司節約成本7578萬元。

爲對提案積極分子進行表彰,提振全員的參與積極性,影像事業群分月度、季度、年度對員工進行表彰,其中年度提案王的評選最爲惹人關注。每年,影像事業群會根據員工提案的實施數量、經濟效果、代表性提案數量、高等級提案數量這4項指標進行積分,根據分數的高低評選出金獎2名、銀獎4名、銅獎4名。而且這10名得分最高的員工還能登上事業群年會的舞台,現場獲頒榮譽證書、獎杯及獎金。經過嚴格的積分計算,最終李延新、陳小波、韓營偉、周世順、許祥、遊亮、陳國領、黎國志、張澤健、胡榮榮等10位同事勝出,成爲2017年度提案王。在影像事業群年度尾牙晚會上,李火清、申成哲、楊曉波分別爲這10名提案王頒獎。

值得一提的是,1月11日,影像事業群南昌園區與廣州園區進行了首屆提案改善聯誼發表大會,雙方就提案改善進行切磋,在交流中取長補短。

影像事業群總裁黃麗輝對提案改善活動表示充分肯定,他說,未來,提案改善活動會持續推行下去,並且會越推越廣、越推越深。這一活動將不局限于個人與個人、部門與部門之間,更會覆蓋到事業群之間的改善交流。各部門要將改善方式和意識傳遞給每一位歐菲人,最終實現全員參與。



提案王風采


提案王·金奖 影像制造二处 中级工程师 李延新

他成熟穩重,對待工作仔細、認真,僅用了三年時間就從員工晉級到中級工程師,並被任命爲設備組長。他常對同事說這樣一句話:“任何磕磕絆絆都阻擋不了我前進的腳步!”在提案改善方面他也非常積極,曾獲得2016年度提案王銅獎。其最具代表性的改善項目——自動焊接機UPH提升改善,通過改良治具實現每盤産品自行翻轉,從而代替人工轉料,UPH從813提升到925,員工負荷率從91%降低到33%,很大程度上展現出了人因工程的重要性。此改善項目自導入實施以來,僅高新園區一個園區每年就可節約成本15萬元。


提案王·金奖 影像制造一处 班长 陈小波

她曾在2016年度提案王評選中獲得銀獎。在發表感言時,她說:“今年拿的是銀獎,2017年我想拿下金獎!”果不其然,在2017年她摘得了年度提案王金獎的桂冠。“取消水洗後烘烤”是她最具代表的改善項目。在生産過程中AA機種V+LENS組件需要經過等離子清洗、離心水洗、烘烤、AA,但她發現取消烘烤工序對後面的工序並沒有影響且可節省人力。爲驗證這一設想,她協同工程、品保、設備等部門同事共同驗證。經過長時間的努力,在保證良率的前提下最終取消了烘烤工序,可爲事業群降低部分人力成本。


提案王·银奖 影像制造二处 工程师 韩营伟

初到公司時,他只用了兩個星期的時間就可獨立處理機台異常,隨後被分到另一個團隊,負責一個班次調焦占位的工作事項。2017年經過評委團核實,他共提出了17件提案,積極性遙遙領先于其他同事。其最具代表性的改善是“F500自動設備上下料動作優化”,充分體現了他善于觀察及改善的能力。在改善前,F500自動設備上料位和下料位是依次運行作業,整個傳送過程需要26秒。通過對程式進行優化,可實現上料和下料同時作業,整個過程的作業時間降至13秒。


提案王·银奖 影像研发部 工程师 周世顺

他是影像事业群研发部的一名TE工程师,负责定制产品的测试规格以及程式验证。每个新机种导入量产阶段,总能看到他频繁奔波于机台之间的身影。在验证过程中,他时常发现程式及动作方面可优化的地方,并积极落实到行动上,思考如何进行改善。周世顺最具代表性的改善项目是“MMI UPH提升改善”。改善前,双摄MMI工序UPH平均为110,通过对AF对焦算法以及读取数据方式优化,UPH平均提升到了200,每年可为公司节约321万元的开支。


提案王·银奖 影像制造二处 技术员 许祥

他最具代表性的改善爲“PCB感應Sensor檢測改善”。改善前,PCB感應Sensor檢測需先將PCB板安裝到S30設備上面,然後打開程式進行檢測,檢測一塊PCB板需10分鍾時間。經過一段時間的摸索與改進,許詳在UCI檢測感應功能的兩插孔中引出兩根線連接LED燈,插上PCB板後用治具底部的磁鐵檢測,LED燈會隨感應而亮燈、滅燈。這一小小的改善使得整個檢測過程只需1分鍾。


提案王·银奖 影像制造一处 技术员 游亮

他對待工作熱情、積極,能夠虛心接受同事給予的建議並改正,進步非常快,時常受到領導的表揚。2017年,他主導的改善項目爲“太誘板切割治具改善”。改善前,治具凹槽孔位較小且治具厚度只有4mm,切割時煙霧無法及時排出,部分産品會被熏黃,成爲不良品。發現這一情況後,他協同治具部將治具底部厚度增加至10mm,且將凹槽孔位加粗以利于煙霧及時排出。經改善後,被熏黃的不良品比例明顯降低。


提案王·铜奖 影像制造二处 工程师 陈国领

工作中的他能從大局著想,服從上級的安排,毫不吝惜自己的精力與時間。在提案改善活動中,他同樣積極、認真。2017年陳國領最具代表性的改善項目是“Is-Media全自動上下料設備吸嘴氣缸軸杆改善”。此前,因氣杆和氣缸爲一體式,若吸嘴氣杆損壞,則需要整套更換。通過研究,陳國領成功將氣缸和氣杆分離,損壞時只需要更換單獨一個零部件就可以重新使用,大大節約了使用成本。


提案王·铜奖 影像制造二处 工程师 黎国志

他主導的改善項目是“PDAF導入環境點檢模式改善”。此前,PDAF導入環境點檢需要技術員進行點檢,共13個步驟,且每個步驟均需手動操作。他將這一模式進行了改良,點檢步驟減少至4個,並實現了半自動化操作。技術員只需點擊點檢按鈕,機台便會自動運行完成點檢項目。此次改善充分利用了設備本身的工作性能,降低了員工的負荷率。且這一模式也可導入至其他自動化設備,將爲公司帶來巨大的經濟效益。


提案王·铜奖 影像制造一处 员工 张泽健

進入公司後,他主要負責雙攝AA設備的穩定維護。工作中的他總是追求極致、完美,遇到問題不斷思考、不斷嘗試。其最具代表性的改善項目——自動AA相機改善,诠釋了他對工作認真負責的態度。改善實施前,AA設備進行Shift時需將雙攝的兩顆産品分開制作模板,耗時6秒,通過拆除擴倍鏡增加識別區域的範圍,可實現一次性制作兩顆産品的模板,將時間縮短至2秒。這一改善不僅縮短了制作時間,且對産品良率不會産生任何影響。


提案王·铜奖 影像制造二处 员工 胡荣荣

胡榮榮是一位平凡樸實的産線班長,始終以高標准嚴格要求自己,工作嚴謹認真。他發現使用膠水作業時,需要先擠出一部分膠水來排除裏面的空氣,每次大約會浪費2.5cc(立方厘米)。能不能將這部分膠水回收再利用?他動起了腦筋,並聯合工程、品保等部門共同驗證這一設想。經過數月的努力,他們突破重重困難,成功實現這部分膠水再利用。這個“LHA膠水回收”改善項目一年可爲公司節約成本39萬元,得到了大家的一致認可。

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