神奇工場召開管理幹部一線工作實踐宣講會
發布時間:2018-01-15

2017年11月29日下午,神奇工場在培訓室召開中高層管理幹部一線工作實踐宣講會,神奇工場人資副總監楊冠軍主持。除神奇工場所有的中高層管理幹部外,信息安全部、安保課、無塵課、支援課等周邊服務部門也分別派代表參加了會議。宣講結束後,中高層管理幹部一線工作實踐于12月份在神奇工場正式鋪開。

管理幹部一線工作實踐計劃要求公司中高層管理人員深入生産一線實踐,進一步了解生産流程和工藝;與員工近距離接觸,從而更清楚地了解員工的切實需求;關懷員工,改善和優化一線員工的工作環境。會議上,楊冠軍向大家介紹了工作實踐的目的和實踐流程,也對大家提出了要求:管理幹部要全程參與,每個季度至少參與一次,一次參與一天。在實踐過程中,管理幹部要與一線員工一起打卡上班、一起工作、一起就餐、一起下班、完成産能,並在參與後填寫實踐報告。實踐生産部門要提供合理實踐崗位,指派訓練幹事對接實踐參與人員,並做好崗前培訓及就崗監督;人資匹配崗位並做好監督總結工作;無塵課和支援課提供服裝鞋子的借用和鞋櫃分配;信息安全部和安保課負責權限開放和安全指引。

此次實踐,神奇工場共收集實踐崗位152個,其中CGS段提供102個、Sensor段提供41個、CL部門提供9個。會議中,實踐崗位清單的展示引起了大家的激烈討論。神奇工場品質管理處副總經理紀曾智說:“一切的工作實踐都應該建立在不擾亂生産秩序的前提下,最重要的一點是必須保證産品的品質。”紀曾智的發言引起了大家的廣泛認同,生産部門表示會重新考量崗位性質,並提供新一輪的實踐崗位。

會議最後,楊冠軍要求與會人員在會後一個工作日內將實踐崗位與日期進行配備,並制定相應的計劃。“此次實踐活動對所有的管理人員來說,都是一個很好的實踐機會,希望大家抱著發現問題、改善問題的心態去參與實踐,真正地爲員工、爲公司考慮,提出寶貴建議。”神奇工場TP制造總處總經理吳遠鋒說。

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